Investeringscase · CULTURE Go

CULTURE Go som investeringscase
– globalt behov, tydelig produkt.

CULTURE Go er posisjonert som en global plattform for kulturforståelse og praktisk kommunikasjon mellom mennesker fra ulike land. Løsningen angriper et tydelig problem: kulturelle misforståelser i reise, jobb, integrering og hverdag.

Produktet er digitalt, skalerbart og kan lanseres på 44+ språk. Samtidig har det en tydelig samfunnsprofil som gjør det attraktivt for både investorer, offentlige aktører og partnere.

✔ Globalt behov – alle møter andre kulturer
✔ Førstemann-posisjon i sin kategori
✔ Skalerbart innhold og teknologi
✔ Klar posisjon i både B2C, B2B og offentlig sektor

Kort oppsummert investorpitch

Digitalt produkt med høy skalerbarhet
Kan brukes i reise, arbeid, skole og integrering
Betydelig samfunnseffekt + kommersielt potensial
Bygger IP og metode som kan gjenbrukes i flere produkter

Denne siden gir et overordnet investorperspektiv. Detaljerte tall og budsjetter kan presenteres separat.

Hvorfor investere i CULTURE Go?

CULTURE Go kombinerer noe så uvanlig som sterk samfunnsnytte og et tydelig kommersielt potensial. Flere trender peker i samme retning: mer global mobilitet, økt migrasjon, internasjonale arbeidsmiljøer og fokus på inkludering og respekt.

1. Globalt og tidløst behov

Kulturforståelse er ikke en «trend» – det er en varig utfordring. Mennesker vil alltid møte andre kulturer, og behovet for å unngå misforståelser vil aldri forsvinne.

2. Førstemann-fordel

Det finnes språk- og reiseapper, men ingen helhetlig «kulturmotor» som kombinerer sosiale koder, tabuer, jobbkultur, relasjoner og sikkerhet på tvers av land.

3. Sterk IP og metode

Metodikken bak CULTURE Go – hvordan kunnskap struktureres og formidles – gir grunnlag for IP-beskyttelse og konkurransefortrinn over tid.

4. Skalerbar teknologi

Når plattformen først er etablert, kan nye land, nye situasjoner og nye språk rulles ut uten at kostnadene øker tilsvarende inntektsmulighetene.

5. Flere inntektsstrømmer

CULTURE Go har inntektsmuligheter i både B2C, B2B og B2G (offentlig sektor). Dette gir robusthet og reduserer avhengighet av én kundetype.

6. Klar ESG- og samfunnsprofil

Produktet fremmer inkludering, forståelse og respekt – noe som passer godt inn i moderne ESG- og bærekraftstrategier hos investorer og partnere.

Marked og potensial

Markedet for CULTURE Go er bredt. I stedet for å være en smal nisjeapp, har løsningen potensial til å bli et «standardverktøy» i flere sektorer samtidig.

Reise- og privatmarkedet (B2C)

Millioner av mennesker krysser landegrenser hvert år. Mange ønsker å opptre respektfullt, men mangler konkrete råd. Her kan CULTURE Go tilby en enkel modell: abonnement eller engangskjøp av landpakker.

Bedrifter og organisasjoner (B2B)

Internasjonale selskaper, eksportbedrifter, NGOer og konsulentselskaper trenger verktøy som forbedrer samspill på tvers av kulturer. CULTURE Go kan brukes i onboarding, kurs og internopplæring.

Offentlig sektor og integrering (B2G)

Kommuner, NAV, skoler, integreringsprogrammer og tiltak for nyankomne kan bruke CULTURE Go som en praktisk «bro» mellom teori og virkelighet i hverdagslivet.

Eksempler på kundegrupper

Kommuner med store integreringsprogrammer
Språkskoler og voksenopplæring
Bedrifter med internasjonale team
Reiselivsaktører og flyselskaper
Universiteter og høyskoler
Internasjonale organisasjoner og NGOer

Hver kundegruppe kan ha egne lisensmodeller, slik at pris og innhold tilpasses behov.

Inntektsmodeller

For å gjøre CULTURE Go til en lønnsom og skalerbar satsing, legges det opp til flere inntektsstrømmer som kan kombineres og justeres per marked.

B2C – privatbrukere

Lavterskel abonnement (måned/år)
Landpakker som engangskjøp
Premium-modus (uten reklame, mer innhold)

B2B – bedrifter

Lisens per ansatt eller per avdeling
Onboarding-pakker for nye ansatte
Bransjespesifikke moduler (f.eks. salg, forhandling, prosjektledelse)

B2G – offentlig sektor

Kommunale/lokale lisenser (f.eks. per kommune)
Skole- og utdanningspakker
Integreringsmoduler for nyankomne og flyktninger

Inntektspotensial – Norge, Europa, globalt

Tallene under er illustrative scenarier, ikke løfter. De viser hvilken størrelsesorden CULTURE Go realistisk kan nå ved god gjennomføring, riktige partnere og moderat vekst – først i Norge, deretter i Europa, og til slutt globalt.

Norge

Fokus: integrering, skole, offentlig sektor og bedrifter med internasjonale ansatte.

År 1–2: 1–3 MNOK årlig
Pilotkunder (kommuner, skoler, noen bedrifter) + tidlig B2C-abonnement.
År 3–5: 5–12 MNOK årlig
Flere kommuner, større organisasjoner og økt utbredelse i privatmarkedet.

Europa

Fokus: land med høy migrasjon, internasjonale bedrifter og EU-relaterte prosjekter.

År 3–5: 15–40 MNOK årlig
Tidlige avtaler i utvalgte land (f.eks. Norden, Tyskland, Nederland, Frankrike).
År 5–7: 40–100 MNOK årlig
Kombinasjon av nasjonale avtaler, partnerskap og økende B2C-bruk.

Globalt

Fokus: engelskspråklige markeder, Asia, internasjonale organisasjoner og globale selskaper.

År 5–7: 60–150 MNOK årlig
Ved synlig posisjon som «go-to»-verktøy for kulturforståelse i utvalgte regioner.
År 7–10: 150–300 MNOK årlig
Ved større distribusjon via partnere, offentlig sektor, globale bedrifter og sterk B2C-base.

Eksakte prognoser, marginer og kostnadsstruktur presenteres i egne regneark og budsjetter, og kan justeres sammen med investorer etter valgt ambisjonsnivå.

Skalering og lønnsomhet (kvalitativt)

Kulturinnhold er kostbart å lage første gang – men svært rimelig å skalere. Dette gjør CULTURE Go til et typisk eksempel på et produkt der en stor del av kostnaden er foran, og en stor del av inntektene kommer senere.

Lav marginalkostnad

Når innholdet og plattformen er etablert, kan nye brukere, nye kunder og nye land håndteres uten at kostnadene øker tilsvarende. Dette gir potensial for god lønnsomhet ved volum.

Innbygget gjenbruk

Samme innhold kan brukes i flere segmenter: det som lages for integrering kan også brukes som støtteverktøy for lærere, private brukere og bedrifter.

Eksempel på vekstlogikk

[1] Bygg kjerneinnhold for noen få land
        ↓
[2] Få inn de første betalende kundene (pilotkunder)
        ↓
[3] Rull ut flere språk og land basert på samme modell
        ↓
[4] Utvid B2B og B2G gjennom partnere og lisensavtaler

Konkrete prognoser og scenarier kan presenteres i egne budsjettdokumenter.

IP, beskyttelse og konkurransefortrinn

Metodikk og modell

Hvordan CULTURE Go strukturerer kulturdata – og kombinerer sosiale koder, tabuer, jobbkultur, relasjoner og sikkerhet – er en egenutviklet metodikk. Dette gir mulighet for delvis patentering og teknisk/mønsterbeskyttelse.

Merkevare og navn

Navnet «CULTURE Go» og tilhørende profil kan varemerkeregistreres. Over tid kan dette bygges til å bli et kvalitetsstempel for kulturforståelse, på samme måte som kjente merkevarer innen språk og reise.

Sammensatt IP-beskyttelse

Metodikk for strukturering av kulturkunnskap
Opphavsrett til tekst, pakker og innhold
Design og navigasjonsstruktur i appen
Varemerke for navn og logo

Et eget IP- og beskyttelsesdokument kan deles med seriøse investorer etter nærmere avtale.

Kapitalbehov og bruk av midler (overordnet)

Eksakt tallnivå avhenger av ambisjonsnivå og tempo, men hovedlinjene er klare. Kapital vil primært brukes til:

1. Produkt & innhold

Ferdigstille kjerneapp
Bygge ut landpakker og scenarier
Oversettelser til prioriterte språk

2. Pilotering & marked

Pilotprosjekter med utvalgte kunder
Markedsføring mot nøkkelsegmenter
Utvikling av partnerprogram

3. Struktur & videre skalering

IP-arbeid, varemerke, juridisk struktur
Oppbygging av slank kjerneorganisasjon
Forberedelse til videre vekstfaser

ESG og samfunnsnytte

CULTURE Go har en tydelig samfunnsprofil. Løsningen bidrar direkte til bedre integrering, mindre fordommer og mer respektfull samhandling på tvers av kulturer. Dette gjør produktet interessant også for investorer med fokus på sosial bærekraft.

Inkludering

Appen gjør det enklere for nyankomne å forstå hvordan hverdagslivet faktisk fungerer – ikke bare lover og regler, men også uskrevne sosiale normer.

Forebygging av konflikter

Små misforståelser kan vokse til større konflikter. Ved å gi kunnskap tidlig, kan CULTURE Go bidra til å redusere friksjon og fordommer.

Relevans for ESG-fokuserte investorer

Støtter sosial bærekraft (S i ESG)
Kan kobles til integreringsprosjekter
Potensial for måling av effekt (f.eks. opplæring, konfliktnivå, trivsel)

CULTURE Go som investeringscase – globalt behov, tydelig produkt.